• 報工流程靠手寫，記錄常漏，資料難查、效率低落？

• 每月報表靠人力整，老闆問狀況只能模糊帶過？

• 系統想升級，卻不知從何開始、預算又無著落？

• 現場設備無法與後台連動，管理層資訊落後半拍？

• 聽過補助但看不懂申請說明、不知該找誰規劃？

如果您對以上問題感到苦惱，柔兒工廠轉型顧問服務，正是為解決這些問題而設計。

在全球供應鏈數據化、人力缺工與營運升級壓力之下，傳統工廠面臨的挑戰已不是「做不做」，而是「還能撐多久」。

但多數工廠沒有人力處理繁瑣補助流程、沒有技術人員整合系統，更不知道從哪一步可以真正看到改變。

我們不只代辦補助，我們從經營顧問角度出發，與你一起規劃轉型策略、落實改善內容，並爭取政府資源支撐這場升級。

我們的顧問團隊協助您盤點問題並整合最合適的改善方案，包括：

• 製造現場數位化導入：MES 系統、自動化報工、數位看板等

• 資訊系統整合：ERP 結合會計、人事、倉儲模組等

• 數據視覺化應用：BI 報表、雲端中台、即時儀表板等

• 客戶管理與報價平台整合：CRM＋報價系統連動等

• 營運制度優化與流程設計：SOP標準化、人員職責清晰、跨部門流程建置等

• 擁有實體工廠、有導入需求與升級動機

• 明確希望改善工廠流程、效率或品質者

1. 現況訪談與痛點盤點：安排顧問一對一了解工廠規模、現場流程、人力結構與經營瓶頸，挖掘可行的轉型切入點。

2. 補助媒合與策略設計：根據廠別特性，整合最合適的中央或地方補助方案，如經濟部中小企業轉型輔導、製造升級計畫等。

3. 計畫撰寫與簡報輔導：提供全程撰案服務，並依據急件/一般件進行時程控管。輔導您準備審查簡報，爭取評審青睞。

4. 後續導入與顧問折抵：若由我們協助導入轉型項目（如系統、流程設計、人員教育訓練等）

1. 撰案基本費用：10 萬 ~ 25 萬（依補助規模與難度報價）

2. 案件金額高於 100 萬時，以「補助金額的 10%~25%」為收費基準

3. 補助未通過，絕不額外收取履約費

4. 後續導入顧問服務可再折抵部分費用