• 想交棒卻卡關，流程靠默契、制度全靠記憶？

• 長輩靠經驗管理，年輕人卻想靠數據與系統，但無法說服？

• 你想導入AI協助營運分析或客服自動化，但缺乏技術與預算？

• 品牌想轉型、流程想數位化，卻沒計畫、沒人帶路？

• 員工流動大，新人教不完、經驗交接困難，怕一換人就從零開始

如果你也正卡在「想做、能做，但不知道怎麼開始」的階段，柔兒的二代接班顧問服務，就是為你而設。

台灣 9 成企業為中小企業，卻有超過 7 成從未認真規劃過接班。

太多二代滿腔熱血，卻被現實澆熄；太多長輩願意放手，卻不知該怎麼教。

成功的接班，不只是換個人坐位子，而是讓經驗轉化為制度、讓想法獲得支持、讓轉型有方法與資源可落地。

柔兒顧問團隊結合企業經營規劃、組織盤點與政府補助申請，協助你從混亂中理出清晰的方向，讓這條「家業接棒之路」真正走得穩、做得到。

熱門補助項目包含：

• 家族企業接班制度建置：營運制度、分工制度、管理手冊、績效制度設計等

• 品牌轉型與商業計畫：品牌重塑、商業模式設計、行銷策略制定等

• 資訊化系統導入：ERP、CRM、數據儀表板、自動化作業流程等

• AI應用導入：AI客服、AI分析儀表板、營運建議系統、自動回覆流程設計等

• 營運盤點與組織診斷：公司營運風險分析、財報結構體檢、人力盤點等

• 二代接班人已實際參與經營，或有明確接班規劃意圖

• 有制度、營運或品牌升級構想（無明確方向也可協助共同梳理）

1. 訪談與接班亮點探詢：安排專人深入訪談接班人與創辦人，釐清家族企業現況、接班挑戰與潛在衝突，找出最具補助潛力的規劃切點。

2. 媒合合適補助方案：依據行業與構想，媒合中央或地方政府合適補助，例如：經濟部接班培育計畫、數位轉型補助等。

3. 補助計畫撰寫與提案輔導：依照案型與時程分為一般件與急件（2週內送件），清楚標示收費與可折抵條件。

4. 導入與執行顧問服務：若補助通過，我們可協助後續顧問導入，包括：系統、流程、人員訓練、品牌轉型等

1. 撰案基本費用：10 萬 ~ 25 萬（依補助規模與難度報價）

2. 案件金額高於 100 萬時，以「補助金額的 10%~25%」為收費基準

3. 補助未通過，絕不額外收取履約費

4. 後續導入顧問服務可再折抵部分費用